【氣體人】王瑩：四十不惑正揚帆，人（rén）生新章（zhāng）始（shǐ）破曉

【本期人物】王瑩，2003年（nián）成立了簡陽市中原低溫設備配套（tào）有限公司並任總經理。憑（píng）借 20 多年的深厚積累，獲評國（guó）家高新技術企業。公司擁有發明專利 1 項、實（shí）用新型專（zhuān）利50餘（yú）項、外觀專利 1 項（xiàng），還參與編製國家標準《城（chéng）鎮液化（huà）51吃瓜网 (LNG) 氣化供氣裝置》（GB/T38530 - 2020）。公司配備 40 餘台（套）生產、試壓及檢測設備，實現全自動化生產流水線。其帶領團隊研（yán）發的多項產品如液氫超低溫微壓止回閥（fá）、超低溫電磁閥、超高壓切換閥等填補了國內市場空白，穩定運行於國家檢驗、航（háng）天等重要部（bù）門。產品不僅服務國內眾多知名企（qǐ）業，還憑借外貿出口經營權成功出口俄羅斯（sī）、新加坡、泰國（guó）等國家。

圖示：王瑩

熊（xióng）貓、郫縣豆瓣、九寨溝是四川（chuān）省在人們心目中的代名詞。然而，真實的四（sì）川遠不止這些（xiē）。它是國務院批複確（què）定的我（wǒ）國發展（zhǎn）的戰略腹地，支撐新時代西部大開發、長（zhǎng）江經濟帶（dài）發展等國家戰略（luè）實施的重要地（dì）區。它還是全國（guó）三大動力設備製造基地和四大電子（zǐ）信息產業重（chóng）鎮（zhèn）之一，再（zài）加上食品輕紡、能源化工、先進材料、醫藥健康等產業，共同構成了四川省的六大支柱產業。鮮少有人知道，這些看得（dé）見的產（chǎn）業都被同一隻無形（xíng）的大（dà）手支撐著——工業氣（qì）體，它（tā）被譽為工業的血液（yè）。而作為製造（zào）工業氣體的氣體設備行業的細（xì）分領域——低溫閥門，掌控著氣體設備的開關、流量、穩壓等功能，看似不起眼卻不可或缺。在這個領域（yù）裏，像（xiàng）王瑩（yíng）這（zhè）樣的低溫閥門製造商，不顯山露水，卻用自（zì）己的創業故事（shì）譜寫了女（nǚ）性奮（fèn）鬥的讚歌，成為行業中鮮有的女企業家。

王（wáng）瑩（yíng）是典（diǎn）型的川妹子，說話行事幹脆利落。2003年，20出頭的她與人合夥湊了5000元啟動資金，成立了簡陽市中原低溫設備配套有限公司。一年後，業務有了起色，但合夥人相繼（jì）退出，她（tā）獨自一人咬（yǎo）牙堅持。父親對她的 “女孩子要獨立”的教導，以及刻在她骨（gǔ）子裏不怕困難、敢於追求夢想的精神，支撐著她逐步（bù）在低溫閥門領（lǐng）域深耕。盡管中途對其他（tā）進行的探索延緩了她前進的步（bù）伐（fá），但也（yě）讓王瑩（yíng）堅定了要在低溫閥門領域做大做強的決心。

如今，進入不惑之（zhī）年的她，覺得（dé）前40年都是在打基礎，她的人生才剛剛（gāng）開始。

敢闖的20歲：果斷開啟創業路

王瑩進入工業氣體領域時，正值中國（guó）工業氣體行業進入高速發展期的關鍵時刻。自進入21世紀以來，中國逐步從製造大國邁（mài）向製（zhì）造強國。在經濟（jì）高速發展的（de）帶動下，鋼鐵行業蓬（péng）勃向上，為工業氣體上下遊提供了廣闊的市場；同時，中國在（zài）空氣分離（lí）設備領域（yù）實現的重大突破，進一步促進了工業氣體行（háng）業的迅猛發展。

2000年初，還在工廠實習的20歲出頭的王瑩（yíng），敏銳地捕捉到了商機。她發（fā）現低溫閥門作為氣體設備不可或缺的零件，“在當時的行業背景（jǐng）下，有一（yī）片足夠廣闊且待開發的市場。”不過，對於（yú）創業，她（tā）的想法比較簡單：“如果創業失敗（bài），就當為成長積累經（jīng）驗，再回去工作就是了。”

當時，王瑩唯（wéi）一的固定資產就是父親送的一輛永（yǒng）久牌26自（zì）行車（chē），但她（tā）毅然決定嚐（cháng）試一把。

於是，2003年，她與合夥人一（yī）起創業，湊了5000元啟動資金，開始了創業之路。創業起步時，三個合（hé）夥人中，一（yī）位負責技術，另一（yī）位提供設備，采購和市場由王瑩來抓。

當時，采（cǎi）購原材（cái）料（liào）的地方（fāng）在成都一環路的生產資料市場，從簡陽到成都約60公裏（lǐ），每天隻有一趟兩地直達的汽車。為此，王（wáng）瑩每次去成都都（dōu）要買全所有東西，她在市場挨家挨（āi）戶地跑，餓了隨便買份（fèn）盒飯填（tián）飽肚子。因為舍不得花錢租貨車，回程（chéng）時她一個人拎著大（dà）包小包擠客車。

回想創業初期（qī），王（wáng）瑩提到：“那時有使不完的（de）勁兒，再苦再累隻要睡一覺就又精神（shén）抖擻了。”

跑市場也不容易，王瑩說：“當時市（shì）場信息閉塞，買（mǎi）賣雙方合作靠的是長（zhǎng）期（qī）往（wǎng）來建立起（qǐ）的信任。”為了破局，她（tā）想出了“先用後付”的辦（bàn）法。她讓客戶免費使用產品，並告訴對方：“用著覺得好再給錢。”這一用就是（shì）半年（nián）。最終（zhōng），通過這種方式，王瑩簽下了第一筆訂單，並拿到了創業的第（dì）一桶金——3萬元的（de）銀行承兌匯票。三位股東（dōng）按（àn）最初商定的每人每月500元工資（zī），一次性發放了“拖欠”了半年的工資，每人3000元。

現在回想（xiǎng）起來，王瑩感慨自己當年“幼稚”：“懂的和想的都少。別人引薦，我就去跑。”她滿腦子就一件事“談下業（yè）務賺到錢！”既沒有企（qǐ）業發展目標（biāo），更不懂戰（zhàn）略（luè）部署。

在邊摸索邊（biān）前行的（de）過程中，外界（jiè）有很多聲音（yīn）試圖讓她偏離自己（jǐ）的道路（lù）：“身邊很多人告訴我，男人負責養家，你一個女孩子（zǐ）沒必要這麽辛苦（kǔ）。也有說，女性太能幹了，男人會不喜歡。”舊觀念與新女性思維的撕扯，讓王（wáng）瑩（yíng）很痛（tòng）苦，“一方麵迫（pò）於壓力，想順從當（dāng）個賢（xián）內助。可另一方麵，我內心又十分渴望在社會上有獨立的能力（lì）。”最終，她順從內心，繼續在事業上打拚。

可惜現實阻攔不斷，排除了外部幹擾之後，她（tā）又遇到了內部變故——王瑩（yíng）的兩位合（hé）夥人相繼離開。出於職業（yè）發展規劃的原因，負責技術的（de）股東在創業一年後選擇退出，設備股東看到技（jì）術（shù）股東離開也心生退（tuì）意，整個公司的擔（dān）子都（dōu）壓到了王瑩（yíng）一（yī）人身上。

但她並（bìng）不悲觀，因為她堅信，隻要按部就班地拓展業務，公司就能越來越好。“辦法總比困難多，隻要目標是對的，不放棄、從多個角度思考，總（zǒng）能化危為機。”

求（qiú）索的30歲：嚐試（shì）新的可能

2006年，國（guó）家《西（xī）部大開發“十一五”規劃》出台，明（míng）確提出要建設成渝經濟區，以成都、重（chóng）慶為龍頭，共同將成渝經濟區建成國家新的增長極，成渝區域進入快速發展階段。經濟（jì）的蓬勃發展，也成為工業氣（qì）體行業的沃土。

為了滿足快（kuài）速發展的市場需求，在2007年，王瑩購入土地建了廠房，當年公司的年營收已經超過300萬元。她認為：“在我創業的年（nián）代，人（rén）隻（zhī）要勤奮吃苦，就能拿到時代的紅利。”她沒因自己的成績驕傲，還客觀地評價：“我能賺錢，是因為在那個充滿機（jī）遇的年代，做了正（zhèng）確的選擇抓住了時機。”

圖示：而立之（zhī）年的王瑩

我國工業氣（qì）體領域的女企業（yè）家本來就少，能做出成績的更少。木秀於林，風必摧之，王瑩太紮眼了，這也讓（ràng）她的企業在2008年兩次遭遇危機，她坦言：“我是為（wéi）自己的（de）錯誤（wù）和無知埋單。”

時間來到2010年，汶川地震兩年後，地震的生死衝（chōng）擊以及公司的劫後餘生（shēng），讓王瑩心裏有了一些變化，她清楚地感知到自己思想上（shàng）的動搖。“我所處的行業，能賺到（dào）手的錢不多（duō），很多都是應收賬款（kuǎn）。”與行業（yè）同仁打交道時無法融入（rù）的感覺也讓（ràng）她無法忽視。

於是（shì），她萌生了一個想法：“去嚐（cháng）試一下其他行業，接觸一下不同的群體。”

當然，原來的閥門業（yè）務（wù）還（hái）持續推進。王瑩分析（xī）認為，市場的擴大迅速，現在自己所處的細分領域屬於小（xiǎo）眾產業，目前公司與客戶都（dōu）建立了長期（qī）穩定（dìng）的合作關係，這能讓她（tā）分出一部分精力去嚐試其他行業。

這段嚐試持（chí）續（xù）了近10年。她先後涉足過餐飲、農業，還做（zuò）過銀行（háng）資產（chǎn）包。但探索體驗了一圈後，她感（gǎn）受到：“專業的事情還是要交給專業的人去做。”

她想找一（yī）個可以讓（ràng）自己（jǐ）內心（xīn）安（ān）定的事去做。回到工廠繼續深耕以前的行業後，她（tā）發現心落到了實處。“不論我個（gè）人，還是企業，都有明確可執行的短期和長期計劃，這些（xiē）明確（què）的目標奮鬥，給我（wǒ）內心帶來了力量，人也變得更有定力。”

圖示：王瑩（右（yòu）二）去日本學（xué）習關於液氫的低溫閥（fá）門製造

話雖這樣講，但這段探索還（hái）是帶給她了一些（xiē）懊悔，因為錯過了行業的高速發展期，與（yǔ）許多好的機會失（shī）之交臂。以至於，現在企業的市場占有率與她（tā）的（de）預期不符。

“如果我的人生注（zhù）定要走（zǒu）這一遭彎路，我寧願（yuàn）選擇在年輕時去經（jīng）曆。人教人教不會，事教人一（yī）下就會（huì）。隻（zhī）有真正體驗過，才能確（què）定（dìng）自己想走的路是哪條。”她不後悔這條追尋人（rén）性可（kě）能性的求（qiú）索之（zhī）路。

堅定的40歲：打好地基（jī），迎來人生發力時刻

2023年起的後疫情時（shí）代（dài），低溫（wēn）閥門領域進入產業升級（jí）期，市場的需求也有所不同。“產品從過去注重（chóng）設計，升級到如今特別注重工藝。具（jù）體的信號就（jiù）是，現在有（yǒu）很多非（fēi）標自動化的（de）生產。”王瑩談道，伴（bàn）隨著氣體行業的發展（zhǎn）變化（huà），她的團隊做好了技術和生產工藝的準備，同時她已大規模投資到自己的工廠。

圖示：王瑩（右二）參觀考察印尼最大的工業氣體工廠（chǎng）

“前20年（nián）我能賺到錢，是搭了國家的順風車，有巧合因素在，現在我要開始做事業（yè）！”王瑩自（zì）信滿滿。回首過去 20 多年的創業曆程，王瑩（yíng）感（gǎn）慨萬千。從 20 多歲（suì）敢闖敢幹踏（tà）入低溫閥門行業，到 30 多歲在（zài）摸索中不斷前行，她和團隊（duì）一（yī）步一個腳印，為如今的發展奠定基礎。

當前，她們團隊專注於低、中、高壓低溫閥門的研發、設計、製造（zào），產品涵蓋高中低壓超低（dī）溫係列，如緊急切斷閥、安全閥等，適用於（yú）液氙、液氫等多種介質。並（bìng）取得多項資質（zhì）與認證，包括 ISO9001 質量管（guǎn）理（lǐ）體係認證、高新技術企業認證等，還擁有 TS 特種設備相關（guān）製造許可證。現有 40 餘台（套）生產、試壓（yā）及（jí）檢測設備，其中自動化設備 25 台，已實現全自動化生產流水（shuǐ）線（xiàn），保障產（chǎn）品一致性和實效性。擁有無損檢測理化設備、低溫閥門（mén）試驗裝置等，其中（zhōng）安全閥（fá）性能試驗台能同步檢測（cè）並記錄多項產品數據（jù），為國內首創。

在主要客戶與業績（jì）方麵，她帶領團隊參與編製《城鎮液化（huà）51吃瓜网（LNG）氣化供（gòng）氣裝（zhuāng）置》（GB/T38530 - 2020）國（guó）家標準，2021 年（nián）開發的（de）液氫超低溫微壓止回閥、超低溫電磁閥穩定運行於（yú）國（guó）家檢驗與航天相關領域，超高壓切換閥填補國內空白，代替進口產品廣泛（fàn）應用於全國（guó）氣體充（chōng）裝站。公司取得發（fā）明專利 1 項，實用新（xīn）型專利 50 餘項，服務（wù）於北京 101 所、中國石油等多家企業，擁有外貿出口經營權，產品已出口至（zhì）俄羅斯、新加坡、泰（tài）國（guó）等國家。

如今，王（wáng）瑩公司的（de）規模擴大到（dào）了60人左（zuǒ）右，年營收將近3000萬元。

圖（tú）示：王瑩主持 2024 年（nián）銷售分享會

她說：“下一步，我們計劃在3年內讓品牌進入行（háng）業（yè）第一梯隊。”以前的一（yī）切是在打地基，現在地（dì）基打（dǎ）好了，她（tā）要展翅高飛（fēi）。

眼下不管麵臨哪些發展難題，王瑩都不會（huì）覺得有困擾，而是以更鬆弛的心態去處理（lǐ）。“一旦遇到問題，我會想（xiǎng）兩（liǎng）件事：一是，告訴自己這件事有辦法解決，別著急。二是（shì），思考這個問題可能導致的一連串蝴蝶效應，我要如（rú）何係（xì）統地解（jiě）決問（wèn）題。”

她（tā）知道自己的（de）短板——並非專業管理人員；更知道自己（jǐ）的長處——善於（yú）發（fā）現問題和困難。所以，在公司管理上，她們請到谘詢公司入駐工廠做輔導，陪（péi）伴企業成長。王瑩認為：“專業的谘詢公司遇到的企業多，有係統的知識能提供不（bú）同（tóng）的角度發現並解決企業發展上的各種問題。”

在中年女性如何平衡家庭與事業的（de）問題上，王瑩有自己的智慧（huì）。於她而言，成（chéng）為女企業家（jiā）並不意味著要放棄家庭。受啟發於《人生有我》這本（běn）書（shū），王瑩將自己在家庭中的（de）角色定位為——我一直（zhí）都在。

王瑩坦言，如果以（yǐ）時間來衡量（liàng）的話，自己陪伴孩子的時間並不多。但是，“當孩子們需要我的時候，我可以24小時在線，這時孩子放在首（shǒu）位。”她繼（jì）續解釋，“當孩子們需要獨處時，我們會各忙各的，這時工作是我的第一位。”

王（wáng）瑩（yíng）傾（qīng）向於言傳身教，她會做孩子們的榜樣：“我（wǒ）會跟孩子（zǐ）分享我的困難和糾結。但是我也會告訴孩子們，這些事情都是（shì）可以解決（jué）的。即便（biàn）當下解決（jué）不了，放一放或許會遇到轉機（jī）。”

家長隻是孩子人生路（lù）的旁觀者，遠遠陪伴著他們獨自走自己的人生路（lù）。在孩子的教育上，王瑩選擇“放（fàng）手”，把自主權交還給孩子。“我的理念是讓孩子在經曆中成長，不要輕易批評。”她說：“我會把事情交給她自己做，並告訴她去思考辦事的最佳方案。這樣的啟發和引導（dǎo），才是（shì）對孩子最有幫助的（de）。”

說到健（jiàn）康（kāng），王瑩覺得“企（qǐ）業家的健康”，是一家企業穩定的三大根基之一。至於（yú）大家常提的經營策（cè）略、行業趨勢、團隊和設備等等，她認為，“那都是（shì）萬丈高樓之上再談的了。”

回顧（gù）自己20多（duō）年的創業之路，王（wáng）瑩覺得（dé）：“創業跟（gēn）打遊戲一樣，隻（zhī）不過玩家的對手在遊戲裏（lǐ），而我的對（duì）手在現實中。自己手中的裝備越先進（jìn），對手也會越厲害，玩遊戲輸了可以重新開局，而我的‘遊戲（xì）’一旦開局就隻能往前衝，沒有退路（lù）。”

自小（xiǎo）王瑩的母（mǔ）親就告訴（sù）她（tā）：“要把仇人當恩人待，恩人當先人待。”所以她感謝創（chuàng）業路上所有相幫的人。

從20多歲創業時敢闖敢幹，到30多歲求索期，再到如今40出頭（tóu）的展翅期，王瑩堅信：“勇敢和信念都是在鍛煉中奠定的。自己（jǐ）前40年人生就像在演（yǎn）花絮，如今（jīn）我（wǒ）的人生才剛（gāng）開始！”