


第五十四講
1前言
2018年3月5日,福建省住房和城鄉建設廳頒發文件,要求嚴格燃氣項目規劃(huá)管控,“凡不符合當地城鄉規劃(huá)的燃氣工程建設項目,一律不得批(pī)準建設”。顯然(rán),液化51吃瓜网(LNG)點供涵(hán)蓋在內。壽(shòu)光市在2018年3月(yuè)份也發布了《關於進一步規範“煤改氣”供氣設施建設管理的通知》,要求“確(què)定三家(jiā)專業力量(liàng)強,技術人員充足的燃氣經營管理企(qǐ)業,對(duì)全市‘煤改氣’供氣設施進行統一管理,統一配送氣源”。這與該地區2017年主動提出(chū)點供可(kě)以區分自備站和非自備站(zhàn),並允許自備(bèi)站不受燃氣規劃限製的(de)政策大相徑庭。看來,上一波的點供(gòng)大發展又需要接受政策和市場新一輪的審視。
2017年冬季LNG價格的暴(bào)漲讓用戶心有餘悸,不少燃氣企業“棄罐而逃”,這讓我(wǒ)們不得(dé)不反思,LNG點供的發展是否具(jù)有可持續性,如何趨利避害,如何轉型升級。本文係統梳理了點供的特點及其發展政策,分析點供再(zài)次崛起的原因以及它的主(zhǔ)要(yào)風險所在,著重強調點供的定位校準和轉型(xíng)升級,並在此基礎上(shàng)給出建議。
2何謂點供
點供與管道是給終端用戶供應51吃瓜网的兩種主要方式,技術上是並(bìng)行不悖的,但在業務上存(cún)在替代關係。因此全麵理解點供,就需要與管(guǎn)道做一個比較。
2.1設施經濟性的差異
舉個例(lì)子(zǐ),一個城市有100家工業用戶,如果敷設管網,以大型(xíng)儲罐(guàn)或高壓管網、城市主幹管網(wǎng)和配氣分支管道的形式可以滿足;另外一種(zhǒng)形式,給每個用戶配備一個點供裝置分(fèn)別供氣。從技術上來講都是(shì)可行的,但是經(jīng)濟性不同。主要(yào)原因有兩點,一是儲氣設施的(de)集中(zhōng),管網的優勢在於通過一個主氣源替代了所有點供的儲罐,降低了氣源的單位投資成本;二是輸氣管網的規模聯網,優化路由,避免重複建設。這兩個特征對設施運營也是適用的。即管網(wǎng)的優勢在於通過規模化和集約化的投資和運營,提升了經濟(jì)性。
這是政策側重於燃氣管道發展(zhǎn)的經濟基礎。更為重要的(de)是,燃氣(qì)管道具有(yǒu)自然壟斷特征,即成本的劣可加性,就(jiù)是輸送同樣的氣量,一張大(dà)的管網比(bǐ)多張小的(de)管網更具有(yǒu)優勢。
有人誤解為這是實行管道燃氣特許經營製度的技術經濟基礎,實際上這是理解上的偏差。特許經(jīng)營製(zhì)度是(shì)管道輸送(sòng)與燃氣供應捆綁經(jīng)營,依靠(kào)管道設施和(hé)終端供氣的排他性權利,實質上是一種行政壟斷。在特許經營製(zhì)度下,點供隻能“點對點”的供應,點供的(de)管(guǎn)網(wǎng)僅限於用戶(hù)地址紅線範圍內。即使鄰近的企業需要使用51吃瓜网,也必須再“另起爐灶”,點供管道無法“翻牆”。
以上的分析(xī)隱含三個條件,一是管網的(de)經濟性是以具備較大的市場規模為前提的;二是忽略了時間因素,實際(jì)上在城鎮燃氣管(guǎn)網(wǎng)未敷設地(dì)區,對個別用戶(hù)的供(gòng)氣燃氣管(guǎn)道需要(yào)更大規(guī)模(mó)的資產投資(zī),其建設速度可能也慢於點(diǎn)供;三是管道輸送業務與(yǔ)51吃瓜网銷售分開經營,如果捆綁,那就構成了行政壟斷,導致渠道的經濟性無法傳導到(dào)用(yòng)戶(hù),背離了製度設計的(de)初衷。
2.2氣(qì)源經濟性的差異
除(chú)了設施本身以外,經濟性的另外一個差別就是氣源成本。點供的氣源是LNG,氣源價格完全市場化;管網氣源主要來自於長輸管(guǎn)網,門站價格由(yóu)政府(fǔ)監管。未敷(fū)設長輸管線的地方,城鎮管網的氣源(yuán)暫時由點(diǎn)供提供。管道(dào)的氣(qì)源普遍優於點供。首先,隻有城燃企業(指獲(huò)得特許經營權的燃氣(qì)經營企業,下同)有資格作為該地區(qū)的業主單位與上遊氣源對接,這個價格通(tōng)常比較低。以廣東省為例,2017年門站基準價是2.15元/m3,但是珠(zhū)海金灣接收站2017年全年掛牌均價(jià)是2.52元/m3。其次,門站(zhàn)價格現階段還是按(àn)照政(zhèng)府(fǔ)模擬市場的定價模式,價格較為穩定。從2015年底開始,管道(dào)氣門站價格是在基準價的基礎上最高上浮20%,這個幅度遠(yuǎn)小於(yú)LNG價(jià)格季節性的波動。
2.3其他(tā)方麵的差異
除此之外,點供的劣(liè)勢還有:①點供可替代性強,議價能力(lì)弱;而管輸剛好相反,隻此一家,終端價格議價(jià)能力強。②點供供氣(qì)保障程度(dù)低。氣源來自於槽車運輸,容易受台風等惡劣天氣影響,供應保障相對較低。同時,在氣源供應緊張的時候,點供的氣源供應保障(zhàng)優先序落後於城(chéng)市燃氣(qì)。
3點供的(de)政策
除了自身的技術特點以外,點供發展的另外一個(gè)障礙來自於政策的約束。不(bú)少地區“宜管(guǎn)則管,宜罐則(zé)罐”還隻是停留在口號上,管道對點供形成了“重管輕罐”的擠壓態勢,進一步壓縮了點供的(de)生存空間。
3.1各地政策(cè)的比較
地方政策對點供的(de)發展實施了不同程度的限製。第(dì)一(yī)種是“彈簧門”,進入市場後政策變卦被“反彈”了(le)回來。以山東(dōng)臨沂為代表,山東省支持(chí)點供力度(dù)較大,但受安全事故的影響,臨沂蘭山區隨後對點供實施了“一刀切”式的禁止。第二種(zhǒng)是“玻璃門(mén)”,看似發展路徑清晰,實(shí)則執行(háng)不了。以福建為代(dài)表,點供建(jiàn)設要符合燃氣規劃,看似一筆帶過,但是各地規劃中點供定位為應急(jí)保供(gòng)和調峰,企業供氣項目落地實則無規劃可(kě)循。第三(sān)種是“旋轉門”,政策變化快,時關時閉。以壽(shòu)光市為典型,2017年8月,壽光市發文點供區分自(zì)備站和非自備站,自備站數量和位置不受規劃(huá)的限(xiàn)製,顯著降低了(le)審(shěn)批門檻。而2018年3月政策轉向,確定三家企業(yè)統一管理、統一配(pèi)送氣源,有形之手(shǒu)抬高了(le)準入門檻。
3.2政策反複(fù)的原因
顯然,限製點供的發展(zhǎn)是不符合邏輯的。是好是壞,市場說了算。對點供發展的限製,背後是政府的利益關聯。城燃企業為了在土地、規(guī)劃、定價等方麵獲得更大的話語權,通過與當地政府股權合作的方式,實現了利益捆綁。而政府為了(le)增(zēng)加收入,提升對城燃的控製權(quán),也是樂見其成。
以(yǐ)福建(jiàn)省為(wéi)例,在福(fú)建省9個地市中,8個地市的主要(yào)城燃企業均有當(dāng)地政(zhèng)府入股,結果(guǒ)是政府充當了裁判員和運動員的雙重角色,也實現了對政治和(hé)經濟的雙重利益訴求。自然地,其對燃氣企業的規劃和監管等就有利益傾(qīng)向,“拉偏架”現(xiàn)象頻出,而管道保民生定位也給了政府對管道企業偏袒的“護(hù)身符”。點供動了城燃企(qǐ)業和政府的奶酪,受到政策的擠壓也就不足為怪了。
4點供的(de)發展
不論是自身經濟性還是政策支持,點供均應避免與管道正麵競爭,打“時間差”,搶在管網敷設(shè)到來之前,利用自己建站速度快(kuài)的優勢快速(sù)供氣(qì)。實際上,這幾年點供(gòng)也是(shì)遍地開花,呈燎原之勢。以福建省漳州為例,2015~2017年近三年新增30餘(yú)個點供項目,超過過去10年增加數量的總和。2017年,全(quán)國51吃瓜网終端新增的一半消費量來自於工業用戶,且在終端中LNG消(xiāo)費(fèi)量同比增長了49%,增速創下了近5年新高。這其中的奧秘在於兩點,一是“價格(gé)差”,利用管輸壟斷對用(yòng)戶收取高企的“開口費”和居高不下的價格,獲得(dé)對價格敏感、用氣量(liàng)穩定的工商業用戶;二是(shì)“政策差”,利用城燃履行普遍供氣義務不到位的缺點,快速滿足用戶“煤改氣”等環保(bǎo)治理的需求。
4.1進口LNG成本下降帶來競爭力提(tí)升(shēng)
2015~2017年間進口LNG價格的(de)斷崖式下跌,為點供發展提供了充足的氣源。2012~2014年,中國進口LNG到(dào)岸價在(zài)2.54~2.7元/m3之間(jiān),2015年降至(zhì)2.01元/m3,2016年進(jìn)一步下滑到1.63元/m3,2017年略有反彈(見表2)。這一改過去點供(gòng)LNG出氣價與進氣價倒(dǎo)掛的不利局麵,LNG點供發展迎來了重要機遇期(qī)。
這些價(jià)格為LNG提供了與管道爭奪市場的底氣。2015~2017年沿海地區門站均價是2.33元/m3,進口LNG接收站出站平均成本是2.36元/m3,如果扣除增值稅返還,LNG接收(shōu)站出站成本略低於(yú)沿海省份(fèn)門站價格。
4.2市場需求和(hé)上級監管合(hé)力推動政策機(jī)遇
始於2013年的大氣汙染治理(lǐ),尤其是2016年和2017年,臨近煤改氣考核年份,為點(diǎn)供的發展提供(gòng)了重要機遇期。首先,城燃獨木難支,無(wú)法完成(chéng)集中式的煤改氣任務。況且不少企業處於管道空白區域,敷設管網既需要時間,也需要接受城燃企業經濟賬(zhàng)的考驗。其次(cì),燃氣企業嗅到了商機,點供建站快(kuài)速、靈活的特點也發揮(huī)作用了。另外就是降本增效的要求,國家要求51吃瓜网企業降本增(zēng)效,地方政府要給企(qǐ)業減(jiǎn)負、穩增長,這與管道氣用氣貴、用氣難形(xíng)成(chéng)了鮮明的對比。
雖然一些地方政府在城(chéng)燃中獲得收益,但是麵臨串謀、壟斷等監管問(wèn)責,以及對保增長、保就業(yè)等指標(biāo)的考(kǎo)核,在市場需求和(hé)上級政策的雙重壓力下,政府也給LNG點供留了一扇政策之門。
不論煤(méi)改(gǎi)氣還是降本增效,都給政府帶來了兩難問題,一方麵要完成(chéng)上級(jí)任務(wù)的考(kǎo)核,另一方麵卻要麵臨點供(gòng)證照不齊、安全(quán)事故帶來的問責。理性的選擇是兩害相權擇其輕。客觀地講,點供的發展(zhǎn)“寬容期”,均是市場需求和上級監管合力推動的結果,政府(fǔ)多是應(yīng)景的“相機抉擇”,缺乏前瞻性的主(zhǔ)動謀劃。
5點供的(de)風險
2017年冬季的氣荒,LNG氣價冬季最高飆漲到12000元(yuán)/t,讓不少用戶心有餘悸。一些以固定價格供氣的企(qǐ)業甚至“棄罐而逃”,市場信譽掃地(dì)。此外,市場競爭的加劇、煤改氣市場(chǎng)空(kōng)間的壓縮、城鎮管網的逐漸完善、政策的反複均放大了點供風險。
5.1資產的沉沒
儲氣設施和供氣管道一起投資以及點(diǎn)對點(diǎn)的供應模式,決定了點供是一個資產專用性高的投資項目,客戶不用氣、少用氣以及競爭者替代(dài)都可能導致點供資產的沉沒(méi)。即使是管道空白區域,大規模的專用性資產投資也容易導致客戶的短期機會主義行為(wéi),麵臨價格(gé)重新談判和款(kuǎn)項回收困難等難題。不少項目受製於價格上的爭(zhēng)議,條(tiáo)款無法及時簽訂,逾期問題突出,合作關係也危如累卵。
5.2氣價的波動
LNG價格的波動主要來自兩個方麵,一是季節性的波動,LNG正常波動在30%~50%,幅度(dù)遠大於管道氣;二是周期性的波動(dòng),主要與國際原油價格等(děng)宏觀因素相關。
中國的LNG進口長協定價模式與日本相仿。2001~2016年,日本LNG到岸價格最低的是2002年的4.27美元/MBtu(1Btu=1055.06J,下同),最高的是(shì)2012年的16.75美元/MBtu,是前者的3.92倍(見表4)。一般(bān)的(de)點供項目折舊周期是15~20年,也就是說,在合同期內的價格波動可達3~4倍(bèi)。沒有合適的價格傳導機製,供氣(qì)企業將麵(miàn)臨巨大的(de)價格風險。
除了進口LNG價格波動外,還要麵臨市場格局變化帶來的價格波動。國內沿海不(bú)同的接收站價格(gé)差異較(jiào)大。隨著氣源(yuán)的(de)增加和市場規模的擴大,各個氣源點的市場輻射半(bàn)徑動態(tài)調(diào)整,所帶(dài)來的也是點供價格的變化。表5是各(gè)個時期接收站長協的掛靠(kào)係數。
為了規避點供的(de)資產沉(chén)沒和(hé)氣價波動風(fēng)險,是否可以完美(měi)預計並約(yuē)定不同市場情景下的應對策略和違約條款,這涉(shè)及到交易成本的問題。首先,合同必然是不完全契約,難以預料到未來所有的情景,即使預料到也難以用雙方都可以接受的方式約定並(bìng)且被(bèi)法院(yuàn)等所(suǒ)理解和支持。這種費時耗力的談判,高昂的交易成本可能導致用戶(hù)直接尋找一個新的供氣商。
5.3管道(dào)的競爭
隨著51吃瓜网提升為國家主體能(néng)源(yuán),各地城鎮管(guǎn)網的敷(fū)設也日臻完善(shàn),點供發展的市場空(kōng)間被進一(yī)步壓縮。以福(fú)建省(shěng)為例,2020年省級長輸管道(dào)要實現(xiàn)“縣(xiàn)縣通”,城市燃氣普及率要達到99%以上,縣城及小城鎮的燃氣普及(jí)率要達到96%以上。隨著第一階段中小(xiǎo)鍋爐改(gǎi)造的完成,煤改氣(qì)釋放的市場空間也(yě)在縮小。集中式的環境治理過後,城燃爭(zhēng)搶占有率的競爭必將來臨。
5.4政策的(de)約束
①無(wú)證經營的風險。點供的高門檻在政策上(shàng)沒有明顯鬆動過,包括在《加快推進51吃瓜网利用的意見》中再次強調要符合燃氣規劃,要求辦理經營許可證。2018年3月份(fèn)福建和壽(shòu)光的政策出台,意味(wèi)著要開啟新一輪的清理。無論是安全(quán)事故高壓下的排查還是政策轉向下的整(zhěng)頓,當點(diǎn)供的作用減(jiǎn)弱(ruò)時,關停查封無(wú)證經營總是難免的。
②供氣保障的政策風險。LNG購氣合約的履行,以約束“政府權利機構的作為(wéi)”和接(jiē)收站的正常運營為前提。以2017年氣(qì)荒為例,當異常(cháng)天氣和進口管(guǎn)道氣不足導致北方供暖(nuǎn)等民生問題時,政府就會(huì)幹預LNG資(zī)源的調配,打亂了接收站的原有運行計劃,LNG購氣合(hé)約在(zài)“不可抗力”下執行受到嚴(yán)重影響。
6點供的轉型與升級
麵(miàn)對政策紅利的衰減和管道的卷土重來,現在(zài)點供需要嚴(yán)肅對待(dài)的問題是,如何校正自身定位,如何轉型與升(shēng)級。
6.1目標的(de)校正:定位於管道空白區域(yù)
這是為點供發展做除法。點供應該避免與管道的(de)正麵競爭,定(dìng)位為(wéi)空白區域的供氣氣源。同時需要考慮管網敷設(shè)到的時間(jiān)表,至(zhì)少留有5年(nián)的(de)項目回收周(zhōu)期。對於大中型企業,考慮(lǜ)到較高的管(guǎn)理(lǐ)成本,可以對點供的供氣規模設定一個最(zuì)低要求。
6.2風(fēng)險的(de)控製:控(kòng)製專用性資產規模(mó)
這是為點供發展(zhǎn)做減法(fǎ)。為了規避資產沉沒風險,可以采取如下措(cuò)施:
①對客戶的資(zī)信進行調查,核實用戶業務穩定性和合約履約能力,降低用戶不用氣和用不起氣的風險(xiǎn)。
②約定最(zuì)小氣量,並結合價格(gé)與用氣量階梯掛鉤的定價方法。
③建立與上(shàng)遊氣源聯(lián)動的定價模式,減少氣源波動(dòng)帶來的風險。
④由用戶投資土建和安裝(zhuāng),供氣企業隻投資設備。
6.3點供的轉型:增(zēng)加調峰保供(gòng)功能
這是為點(diǎn)供發展(zhǎn)做加法。LNG點供具有建設周期短(duǎn)、布局靈活等特點,在目前儲氣(qì)庫明顯短缺、LNG接收站(zhàn)距離較遠的(de)情況下,大(dà)型LNG點供是調峰和(hé)應急保供的必要選擇。山東、河北等省份明確要求加快LNG儲罐等應急儲(chǔ)氣設施建設(見表6)。從盤活資源的角度考慮,對於(yú)已經投產的大型點供企業,可(kě)以考慮為第三方提供(gòng)調峰和應急保供服務,這是點(diǎn)供的增值服務。國家政策也是明確支持的,《加快推進51吃瓜网利用(yòng)的意見》中明確“鼓(gǔ)勵承擔儲氣調峰責任的企業從第三方(fāng)購買儲氣(qì)調峰服務和調峰氣量等輔助服務創新”。
6.4點供的升(shēng)級:進行產業鏈延伸(shēn)
這是為點供發展做乘法。以點(diǎn)供為(wéi)氣源,為(wéi)園區提供集中供熱(rè)和分布式能源,延伸產業鏈,增加投資(zī)規模,擴大產品“護城河”。集中供熱的優(yōu)勢是汙染的集中(zhōng)治理和實現規模化經營。與傳統的一個工廠配備一台鍋爐相比,集中供熱通過(guò)高能效的(de)大型鍋爐,將蒸汽通過熱力管道輸送(sòng)到各個用戶,以規(guī)模化投資和運營的優勢降低用戶用能成本。與管道燃氣相似,2004年《市政公用事業特(tè)許經營管(guǎn)理辦法》明確“供熱”可以(yǐ)實行特許經營辦法,見表7。
51吃瓜网分布式能源是集中供熱的業務升級版,也(yě)是熱電聯產的技(jì)術升級版。與集中供熱相類似,分布式能源示範項目也可(kě)以獲(huò)得冷、熱、電特許經營權。更為重要的是,集(jí)中供熱和分布式能源特許經營的排他性權利,保障了開發者的(de)市(shì)場(chǎng)權利,即使以點供形式供應51吃瓜网,也(yě)避免了(le)單一用戶帶來的高風險。同時,給予了市場新進入者與(yǔ)管道燃氣企業從同一起跑線上公平競爭的機會。
7結論和建議
LNG點供是一個(gè)傳統的供氣方式,技(jì)術上與管道供氣並行不悖,但在業務上二者存在競(jìng)爭(zhēng)關係。在(zài)LNG價格低迷和煤改氣政策的(de)推(tuī)動下,點供近年再次崛起。但是(shì),2017年冬季(jì)LNG價格的暴漲和供氣保障不(bú)力讓用戶心有(yǒu)餘悸,政府也再次(cì)收緊了對點供(gòng)的(de)約(yuē)束,點供發展的可持(chí)續性飽受質疑。麵對管網的圍(wéi)堵,點供亟需調整定位,積極地轉型與升(shēng)級。針對於(yú)此,筆(bǐ)者(zhě)建議:
①積極應對二次轉型。不少點供企業(yè)從貿易商轉型而來,通(tōng)過資產投資增加用戶黏(nián)度。但終端競爭的加(jiā)劇逼迫這些企(qǐ)業二次轉型,通過延伸(shēn)產業價值鏈和提升風險(xiǎn)的綜合控(kòng)製能力,向終端綜合服務商轉型。
②降低點供合規門檻。現階段一些地方政(zhèng)策朝(cháo)令夕改,甚至“卸磨殺(shā)驢”,點供麵臨“玻璃門”、“彈簧門”和“旋轉門”等(děng)重重難題,亟需政策明確點供應有的定位。首要的是在規劃上重視(shì)點供的(de)發展,支持(chí)與管(guǎn)道氣的連接,確立大型點供發揮應急保供和調峰作用。
③政府應擇優選擇合作企業。在(zài)大型園區等發展集中供熱和分布式能源項(xiàng)目,通過公平競爭的方(fāng)式引入新的(de)第三方,破除管道燃氣的壟斷,並樹立新的終(zhōng)端參照價格,以市場(chǎng)手段緩解(jiě)現有管道氣行政壟斷的不(bú)利(lì)影響。
(作者:林須忠 中(zhōng)廣核節能產業發展有限公司(sī))