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從意向到終止(zhǐ):蜀道裝備(bèi)收購科益氣體8個月曆程終落幕,影(yǐng)響幾何(hé)?

來源: 更新:2025-07-17 09:08:20 作(zuò)者: 瀏(liú)覽(lǎn):1001次

  2025年7月,一則“蜀道(dào)裝備終止收購科益氣體”的公(gōng)告引發行業關注。這(zhè)場曆時(shí)近8個月的收購案(àn),從(cóng)最初的(de)戰略布局期許到(dào)最終因核心條(tiáo)款未達成一致而落幕,背(bèi)後藏著企業戰略推進的(de)波折與(yǔ)考量(liàng)。今天,我(wǒ)們就來複盤(pán)這(zhè)一事件的來龍去脈及其帶來的影響。

 

一場承載戰略(luè)意義的收購:從意向協議說起

 

    時間(jiān)拉回2025年2月,蜀道裝備(股票代碼:300540)與科益氣體(tǐ)實際控製人許紅波、冉玉勤簽(qiān)署《股(gǔ)份收購意向(xiàng)性協議》,擬以現金收購科益氣(qì)體65.43%股權(quán),拿下其(qí)控股權。這並非一次偶然的資本動作,而是蜀道裝備戰(zhàn)略布局的關鍵一步。

 

對蜀道裝備而言,此次收購的“野心(xīn)”清(qīng)晰可見:

 

- 產業鏈延伸(shēn):作為長期深耕氣體低溫液化與分離技(jì)術的企業,蜀道裝備希望借此向產業鏈下遊發力,正式切入(rù)工業氣體投資運營領域,與現有業務形成協同,構建規模化氣體產業體(tǐ)係。

 

- 區域布局加速:科益氣體在河(hé)南及中原地區(qū)的市場競爭力突出,收購(gòu)後能幫助蜀道裝備快速在該區域站穩腳跟,強化工業氣體板塊的業務(wù)拓展(zhǎn)。

 

     從估值來看,科益氣(qì)體100%股權暫定為4.16億元,最(zuì)終價格本應按第三方評估結果協(xié)商確定。同時,科益氣體承諾2025-2027年歸母淨利潤合計達1.2億元(分別為(wéi)3000萬、4000萬、5000萬),這樣的業績預期一度(dù)讓市場對(duì)此次收購充滿(mǎn)期待——若成功,蜀(shǔ)道裝備可增(zēng)強盈利能力,科益氣體也能借助前者的資金與技術(shù)進一步擴張。

 

蜀道裝備:從深冷裝備龍頭到“交通+新能源(yuán)”轉型者

 

     蜀道裝備的前身是(shì)1990年代創立的四川空分設備相關企業(yè),2008年正式注冊為“成都深冷液化設備有限公司”,2012年改製為股份製企業,2016年登陸深交所創業板,成為國內(nèi)深冷裝備(bèi)行業(yè)首家上市公司。

 

    初期,它以(yǐ)LNG設備和液體空分(fèn)設備為核心,曾研製出國內首台天(tiān)然氣液化設備、首套煤層氣液化裝置,技術實力奠定(dìng)行業地位。但2019年後受行業周期影響,公司開始尋求轉型。

 

    2021年(nián),蜀道集團(tuán)旗下企業入主成(chéng)為(wéi)控股股東,2022年公司更名為“蜀道裝備(bèi)”,業務(wù)向(xiàng)“交通+新(xīn)能源”綜合服務商轉型。依托蜀道集團的資源,其拓展至氫能儲運、綜合(hé)能源站等領域(yù),2023年扭虧為盈,2024年業績(jì)持續增長,展現出從低穀複蘇的勢頭。

 

科益氣體:中原地區工業氣體“實力派”

 

     科益氣體(tǐ)則是河南本地工業氣體領域(yù)的代表企業。1998年由許紅(hóng)波創辦,從租賃場地賣氣體起步,2012年建成自有生(shēng)產基地,完成從(cóng)“銷售型”到“生產型”的轉型。2013年股份製改製,2015年(nián)登陸新三(sān)板,一步步夯實實力。

 

     其產品涵蓋氧、氮、氬、二氧化碳等工(gōng)業氣體,應用於冶金、化工、食品等多領域(yù),客戶包括格力、海爾、宇通等知名企業。截至2024年,已在華(huá)中地區布局6個生產基(jī)地,4個項目在建,2023年營收2.27億(yì)元、淨利潤2440萬元,區域競爭力顯著(zhe)。

 

8個月推進後終止:關鍵條款成“攔路虎”

 

     從2月(yuè)簽署意向協議到7月終止,近8個月(yuè)裏,蜀道裝備積極推進各項工作:組織中介機構做(zuò)盡職調查、審計、評估,與交易對(duì)方反複協商(shāng)交易方案。然而,“關鍵(jiàn)條款未達成一致”最終成為終止的核心原因。

 

     這場“流產”的收購,並非毫無征兆。意向性協議本身就(jiù)意味著諸多細節待敲(qiāo)定,而收購涉及估值、業(yè)績承諾兌現(xiàn)、整合管理等多重複雜問題,任何一環的分歧都可能導致交易(yì)擱淺。

 

終止收購:對各方影響幾何?

 

    收購終(zhōng)止後,市場最關心的莫過於其帶來的影響,我們可從幾個維度來看:

 

- 對蜀道裝備戰略(luè):短期內,通過收購科益氣(qì)體拓(tuò)展工業氣體運營領域的計劃受阻,需重新(xīn)尋找標(biāo)的或調整路徑推進“十四五”規劃,戰略轉(zhuǎn)型節奏(zòu)可能放(fàng)緩。

 

- 對財務狀況:好在收購未完成,未發生大額(é)資金支出,也無需承(chéng)擔後續整合成本,蜀道(dào)裝備表示對經營和財務無不利影響,財務(wù)狀(zhuàng)況暫穩。

 

- 對市場信心:公告發(fā)布後,股價可能短期波動,市場(chǎng)或(huò)對公司戰略執行力產生疑問,但長期來看,若能通過其他舉(jǔ)措推進轉型,信心(xīn)有望修(xiū)複。

 

- 對行業格局:科益氣(qì)體的(de)區域優勢仍在,蜀道裝備的退出讓中原地區工業(yè)氣體市(shì)場競爭格局暫時維持現狀,其他企(qǐ)業或迎來新的布局機會。

 

    這場收購(gòu)案的落幕,既是企業間商業(yè)談判的常態,也折射出產業鏈整合中的挑戰。對(duì)蜀道裝備而言,終止或許(xǔ)是另一種開(kāi)始——如何調整戰略、尋找新的突破口,將(jiāng)是其接下來的重要課題。而行業也將持(chí)續(xù)關注,這家從深冷裝備走來的企業,在“交通+新(xīn)能源”的轉型之(zhī)路上,會走出怎樣的新路徑。

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