【氣體（tǐ）人】李恒培：責任感（gǎn）驅動的人生，貧寒農（nóng）家闖出氣體閥門先鋒路

文/慕容素（sù）娟采編團隊

主編介紹：慕容素娟，大話芯片研究院院長，書籍《芯人物（一）》、《芯人物（二）》、《芯火燎原---芯片人才（cái）自主培（péi）養探路》、《中國智慧家族產業啟示錄》等作者。曾就職於華為公司、中國電子報社等機構，在科技產業深耕十多年。

【本期人物】

李恒培，山東陽穀（gǔ）萬德豪閥業有限公司創始（shǐ）人、總經理。在氣體行業深耕30年（nián）。1995年畢業於天津外國（guó）語學院（yuàn）（天津外國語大學前身），從翻譯做起，後切入外貿，直至圓夢創立自己的企（qǐ）業。從創立之初至今，李恒培的企業已經逐步發展成為專業生產液化石油氣鋼瓶閥門、壓縮51吃瓜网瓶閥門、工業氣體（tǐ）閥門的知名（míng）企業，產品（pǐn）打入歐美、中東、東南亞等數十個國家和地區市（shì）場，在國（guó）際市場嶄露頭角。他的企業先（xiān）後榮獲（huò） “高新技術企業”、“專精特新（xīn）企業” 、“科（kē）技型中小企業”、“晨星工（gōng）廠” 等多項稱號，並連續六年獲稅務局 “誠信（xìn）納稅企（qǐ）業” 表彰，2017 年被授（shòu）予山東（dōng）省行業 “隱形冠（guàn）軍”。

責任感是自覺擔（dān）當的態度，是成就人生（shēng）的基石。李恒培的人生經曆就（jiù）是這句話最真實、質樸的詮釋。李恒培，出生於山東陽穀縣普通農家，貧寒家境讓身（shēn）為長子的他早早懂事，田間地頭的農活是生活給他的磨礪，也鑄就了他堅韌（rèn）不拔的性格，更在心（xīn）底種下靠（kào）讀書改變命運、帶領家人脫貧的種子。他憑借不懈努力考入天津外國語學院，在時代浪潮與家庭變故（gù）的雙重催化下（xià），他毅然放棄銀（yín）行（háng）安穩（wěn）高薪工作，投身外貿與氣體行業。從（cóng）威海合資企業（yè）翻譯崗（gǎng）位回歸家鄉，進入國有閥門廠負責出口業務，自此開（kāi）啟（qǐ）積（jī）累之旅。

工作中的他，總能以巧思（sī）降本增（zēng）效，用執著贏得信任，憑借點滴努力匯聚人脈、積攢經（jīng）驗，為（wéi）創業築牢（láo）根（gēn）基。1999 年閥門廠改製，他抓住（zhù）機遇，開（kāi）啟創業之（zhī）路。創業初期，他穩（wěn）紮穩打，先（xiān）聚焦出口，後（hòu）敏銳洞察短板，布局國內產品，開啟 “兩條腿走路” 模式（shì）。為提（tí）升企業（yè）競爭力，他誠聘上海（hǎi）退休（xiū）工程師（shī），帶領工人精心鑽研，實現產品質量飛躍，贏（yíng）得客戶長久信賴。曆經風雨，公司逐步壯大，年（nián）營（yíng）收近億元，領跑工業（yè）氣體閥（fá）門細分（fèn）領域。

如（rú）今，企（qǐ）業責任感和社（shè）會責任感正在推動他邁向更（gèng）高遠更遼闊的未來。同樣也（yě）是這種幾乎根植於靈魂的責任（rèn）感，讓他紮（zhā）根氣體行業，做好中國的工業（yè）氣體閥門。

走進氣體領域

家（jiā）庭責（zé）任感驅動的事業（yè）選（xuǎn）擇

1970年，李恒培出生於山東省聊（liáo）城市陽穀（gǔ）縣石佛（fó）鎮一（yī）個普通家（jiā）庭。俗話說（shuō），窮人的孩子早當家。作為（wéi）家中長子，他早早開始分擔家（jiā）務，下學回家到地（dì）裏幹活是家常便飯，“割草、打藥……什麽農活都幹過。”

同時，由（yóu）於家（jiā）境貧寒，他早（zǎo）早下定了靠知識改變（biàn）命運的決心。早在高中時代，李恒（héng）培就已對未來有所規劃，即將來要走經商之路，帶（dài）領家人過上（shàng）好日子。那時候大學招生名額非常少，考學不易。李恒培回憶說：“一個村2000多人，一年（nián）也就兩三個人考上大（dà）學。”而他（tā）無疑是努力且幸運的，1992年，他成功（gōng）考入天津外國語學院。

彼時恰逢改革開放（fàng）進入新階段，市場環境一片欣欣向榮，這更堅定了李恒培畢業從商的決定。而天津外國語學院這所曆史悠久的外語大學的培養，為他日後從事出口貿易打下了基礎。

大二那年，李恒培的父（fù）親突（tū）然病逝，作為家中長子，家庭的重擔從此沉甸（diàn）甸地壓在他（tā）的肩上。1994年，他大學（xué）畢業被分配（pèi）到陽穀縣工商銀行。銀行的工作在（zài）當地是數一數二的高薪（xīn）工作（zuò），足以讓李恒培過上（shàng）體（tǐ）麵的生活，但不足以達成帶家庭（tíng）脫貧的目標，因此李恒培放棄了這份工作。

之後，李恒培轉（zhuǎn）而進入山東威海市榮城市一家中德（dé）韓三國合資企業。這家公司（sī）待遇非常優厚（hòu），比（bǐ）如，該公司一次接待費就有一兩千元，以當時普遍月薪200元為參照，便可見其待（dài）遇（yù）之優厚程度。但正是由於待（dài）遇太優厚，李恒培難以心安理得（dé）地獨自享受（shòu）這種生活，“想（xiǎng）想我吃得好，家裏老人過的（de）是（shì）什麽日子，我心裏就不舒服，睡不著覺，就要回來（lái）。”畢竟，在榮城他（tā）完全照顧不到家（jiā）裏，思來（lái）想去，他決定回家。

於是，僅過了三個月的優渥職（zhí）場生活後（hòu），1994年11月，他便回到家鄉，進入一個效（xiào）益不錯的國有閥門廠。從此紮根（gēn）氣體行業（yè），30年不改其心。

涓滴成河（hé）

打（dǎ）下創業根基

1995年起，李恒（héng）培在陽穀縣閥門廠（chǎng）負責出口業務。在（zài）此期間，他（tā）積累了後（hòu）來成為自己創業最寶貴的財富，無論是產業理解（jiě）、出口業務，還是人脈、客戶積累，都為他未（wèi）來的道路奠（diàn）定了堅實的基礎，特別是贏得了他事業發展上的一個個貴人。

“我是（shì）吃過苦走過來的，所以非常珍惜機遇（yù），在努力的過程中會全力以赴。”李恒培負責的出（chū）口業務日（rì）常工作內容之一就（jiù）是負責貨物運（yùn）輸。貨物量不大，一般（bān）是一兩噸。工廠有運貨車，在他之前（qián），工廠一直是用自己的貨車運貨，滿車去空車回，一趟成本2000多（duō）元。他接（jiē）手之後，認為這種方式有點（diǎn）“大材小用”，便改（gǎi）用河南新鄉或（huò）河南濮陽到青島（dǎo）的臥鋪火車。雖然人會辛苦一些，成本卻隻有四五百元（yuán），一趟便可以（yǐ）為工廠節省成本1500元以上。

有一次，他送到一個外貿公司的倉庫（kù）—在流亭火車站附近，離青島市區還有一定的距離。當時正好遇到（dào）下雨（yǔ）天，李恒培聯係對方公司的一（yī）個負責人（rén），請倉庫協（xié）肋（lèi）派車過來，一噸多貨，隻有他和對方公司的人從長途客車上往倉庫車上搬。那位負責人幾天後告（gào）訴李恒培“小李（lǐ），給你（nǐ）挪個貨，累（lèi）得我（wǒ）胳膊都酸（suān）了，幾天都緩過不來。”

正是這種對（duì）工作的（de）認真負責態度幫助他得到同事、客戶的廣泛認可，而這些（xiē）人又成為他事（shì）業的“貴人”。有一次，一個外貿客戶欠廠裏（lǐ）97500元（yuán）貨款（kuǎn），原定周五還款，結（jié）果李恒培如期到對方公司結款時，對方卻回複無法還款，讓他回去。考慮到馬上周末（mò），這一拖就又拖出（chū）兩天，李恒培就在對方辦公室（shì）一直待著，“你得守信（xìn）用，你說的這周（zhōu）末給（gěi）我錢，你不給我，還（hái）叫我走，我（wǒ）不走，我飯也不吃，你不給我錢我（wǒ）就不走。”外貿客戶負責（zé）人（rén）有感於他的執著，當天（tiān）下午（wǔ）就結清（qīng）了這筆貨款。不（bú）僅如此，該負責人還因此建立起了對他（tā）的信任，兩人慢慢成為朋友。

此外，在閥門廠工作期間，李恒培還會利（lì）用（yòng）業餘時間做（zuò）些小生意，比如春節前存些化肥，到春天灌溉播種時賣出去，賺一些（xiē）收入等；有時給學校部署電腦、語音室等。就靠著這樣踏踏實實、一點一滴的努力，李恒培堅定（dìng）地實現著最初樸素的（de）夢想——帶家人脫（tuō）貧。

水到渠成

訂單推動的創業

經過陽穀縣閥門（mén）廠的積累（lèi），創業對李恒培而言，可說是水到渠成。1999年（nián），陽穀縣閥門廠因經營不善要改製，李（lǐ）恒培便離開了（le）。當時是，青（qīng）島外貿客戶想繼續延續業務（wù）關係，便問他能否（fǒu）繼續做原來的業務（wù）。“既然你們這麽信任我，那麽我盡量做到。”就這樣（yàng），李恒培組織了一批下崗技術工人，到聊城（chéng）租賃（lìn）廠房，用“借雞生蛋（dàn）”的辦法，使業務得以延續。

第（dì）二年，借當地招商引資的機會，李恒培回到石佛鎮，用數年積（jī）蓄和（hé）從親朋處籌措的20萬元正式創立山（shān）東陽穀（gǔ）萬德豪閥業有限公司。

最初，他隻是做老本行—出口，每（měi）年業務量約有100萬元到150萬元，以當時初創企業規模而言不算少，但李恒（héng）培很快發現隻做出口就像“一條腿走路”，過於單一。因為向美國出口有明顯的淡旺季，聖誕節、夏季都是淡季，廠房、設備的閑置會（huì）造成不小的浪費，而且淡季總是放假不利於留住人才。2003年（nián），李恒培開（kāi）始布（bù）局國內（nèi）產品，嚐試（shì）“兩條腿（tuǐ）走路”。

這種“兩（liǎng）條腿走路”的戰略幫助他的企業成功穿越經濟周（zhōu）期，走過21世紀第一個10年（nián）。不過，李恒培並不滿足於此，既然擔負起了企業的責任，他就想帶領企業走得更遠。他想通過產品技術升級提升競爭力。當時工業氣體（tǐ）閥門領域國（guó）內技術最先進的是上海閥門廠（chǎng）。2012年，李恒培誠聘了一位上海閥門廠（chǎng）的（de）退休工程師做顧問（wèn）。

最初，這位退休工程師並不願意放棄上海（hǎi）的安逸生活遠赴山東。李恒培便三顧（gù）茅廬，親（qīn）自乘高鐵多次前往上海相邀，用了3個月，終於用誠意打動退休工程師。李恒培和他的工人們也沒（méi）有辜負（fù）老工程師的信任。老工程師退休前沒有實現（xiàn）的職業理想在陽穀這片熱土這裏實現了。在老工（gōng）程師（shī）的指導下，樸實的工人們按照（zhào）要求重新做產品，把技術徹底吃透，嚴格踐行老工程師的理念（niàn），把產品質量做上一個新台（tái）階。

對（duì）於氣體人而言，用產品質量說話無疑是康莊大（dà）道，回報則是客（kè）戶數十（shí）年（nián）如（rú）一日（rì）的信賴。李恒培自豪地談（tán）起一個東南亞的客（kè）戶（hù）：“十幾年始終如一，他不管從哪裏訂鋼瓶，都是從我們公司拿閥門。他的產品也因此（cǐ）受到其東南亞用戶（hù）的好評，這都得益於用戶長期以來對我們產品質量的信賴。”

時至今日，李恒培的公（gōng）司年營收已（yǐ）接近1億元，這已經是工業氣體鋼瓶閥門細分領域當之無（wú）愧的國內領先企業。

李（lǐ）恒培當前（qián）的團隊有70多人，在用人理念上，李恒培崇（chóng）尚讓員工自由發揮，不會采（cǎi）用千篇一（yī）律的刻板管理模式，“天高任鳥飛”，他給予（yǔ）員工（gōng）足夠的發揮主（zhǔ）觀能（néng）動性的空間。他深知員工大多來自工廠周（zhōu）邊，生活中難免有需要靈活（huó）處理的事務（wù），所以並不讓員工嚴格執（zhí）行考勤，而是充分信任他（tā）們。他說：“我的員工都非常自覺，請（qǐng）假時也不會（huì）耽誤工作，甚至能（néng）提前把工作安排妥當。”

麵對這種相對（duì）寬鬆的管理，有人將其類比為道家老子提出的 “無為而治”。李恒培認可（kě）這一說法，他認為創新探索需要自由的氛圍，過程中出錯在所難免，應該允許（xǔ）員工犯錯，要讓員工能從失敗中積累經驗與教訓。

在這樣的理念模（mó）式下（xià），員（yuán）工們得以放開手幹（gàn），也培養出了（le）主人翁（wēng）精（jīng）神。李恒培對員工的表現相當滿意，他認為當員工把企業的事當成自己的事，就達到了管理的目的，員工不會想著（zhe）跳槽去其他公司，而是安心在此奮鬥，甚至（zhì）有退休後仍想留在這裏的意願（yuàn）。

他感慨道：“工（gōng）廠發展到今天，凝聚了每個員工的辛勤付出與奉獻，大（dà）家榮辱與共。”

腳踏實地

人生沒有過不去的坎

如今，已（yǐ）過知天（tiān）命之年的李恒培狀態非（fēi）常好。每天早上八九點到公司辦公，每周打三次（cì）羽毛球，“我同學跟我開玩（wán）笑說：‘以前你上（shàng）學的時候像小老頭，現在反而年（nián）輕了。’”這種生命活力（lì），既（jì）是源於踐行目標的（de）滿足感，也是他與生俱來樂觀堅強的（de）正向回饋。

創業20多年（nián），李恒培經過（guò）的大大小小的困境當然不在少數，關乎企業生死的局（jú）麵也並非沒有，但他總是可以以坦然的態度麵對這些溝（gōu）壑。

李恒培在（zài）創業（yè）之路上（shàng），曾深陷一場驚心動魄的擔保危機。2012 年，一位既是高中（zhōng）同學又是大學好友，且在銀行負責（zé）貸款（kuǎn）業務的同窗找到他，言辭懇切地（dì）請（qǐng）求李恒（héng）培為一家企（qǐ）業做擔保（bǎo）。出於多年情誼的深厚信任，李恒培未加思索毫不猶豫地簽了字，甚至對擔（dān）保金（jīn）額都一（yī）無所知。不久後，隱患開（kāi）始顯現，李恒培的弟（dì）弟察（chá）覺異（yì）樣，提醒他所擔保企業可能存在問題。李恒（héng）培如夢初醒，急忙聯（lián）係同學詢問（wèn），得知擔保金額竟高達 600 萬元（yuán），而彼時自（zì）家企業貸款才 300 萬元（yuán），巨大差距讓他頓感事態嚴重。後來被擔保企業資金鏈斷裂，無（wú）力（lì）償還貸款。銀行將李（lǐ）恒培起訴至法院，要（yào）求他承擔還款責任（rèn）。他說道：“我當（dāng）時心裏就想，這要是（shì）輸了，公司可就全完了，破產也不是沒可能。”

幸運的是，李恒培平日廣結善緣，身邊朋（péng）友紛紛伸出援手。他們憑借專業知識（shí）與對行業（yè）規則的熟悉（xī），仔細（xì）研究案件，發現銀行（háng）擔保程序（xù）存在（zài）多處簽字不合規、不（bú）合（hé）法之處。在長（zhǎng）達近一年（nián）的訴訟過程中，李恒培承受著巨大壓力，一方麵要處理公（gōng）司日常繁雜事務，確保企業（yè）正常（cháng）運轉；另一方麵還要為官司四處奔波，他雖身心俱疲卻（què）咬牙堅持。他感慨道：“那段時間，雖然非常俱疲，但非常坦然，自己不能放棄，始終相信公理在。”

功夫不負有心人，最終法院判定李恒培勝訴，他無（wú）需承擔還款責任（rèn）。不過，在此期間，為盡量降低負麵影響，李恒培已先行墊付 20 萬元利（lì）息，經濟上雖有損失，但成（chéng）功化解這場致命（mìng）危機。

“這個教訓是非常深（shēn）刻的，因為當年擔保陷入困境的（de）比比皆是（shì），自己還算幸運，作為被告，打贏了官司。”

談起未（wèi）來的事（shì）業規劃，他的清晰、務實、專業，一（yī）如過去數十年他做事的風格：“第一是把去（qù）年剛上的液化石油氣鋼瓶閥門業務鞏固再擴展一下。這一業（yè）務國內市場需（xū）求量比較大，但市場競爭也非常激烈，但我們始終秉持著把質量做好，嚴格按照國家（jiā）規定（dìng）要求來生產銷售。第二是（shì）工業氣體鋼瓶閥門這一領域（yù），從2025年起，氧氣（qì）鋼瓶的國標有（yǒu）了變化，原來是普通閥門，現在改成了一個保壓閥，以前的老閥門容易（yì）造成氣體混裝（zhuāng），存在安全隱患，每年都要發生一些（xiē）爆炸事故，造成嚴重的人員和財產損失，國家將從（cóng）2025年開始（shǐ），要求（qiú）氧氣（qì）鋼瓶全部換成保壓閥，我們在3年之前就開始深入研究保壓閥。出口方麵的業務明年計劃再擴展（zhǎn），基於（yú）東南亞、中東市場的良好表現，我們要再把歐（ōu）美的市場打開。”

除了短（duǎn）期規劃，他還興（xìng）致勃（bó）勃談及遠期目標：“把企業做成百年企（qǐ）業，這是我的目標。”短期目標務實，長期目標遠大（dà），仰（yǎng）望星空，腳踏實地，是貫穿李恒培事業的風格，又何嚐不是他人生的軌跡？

回顧一路走（zǒu）來的曆程，李恒培目標明（míng）確且堅定。早在上高中、大學時，他便立誌從商，想幹出一番事業以帶領全家脫（tuō）貧（pín）致富。現（xiàn）在，家庭責任已經超額完成，企業責任、社會（huì）責任成為他繼續前行的原動力（lì）。“以前是家（jiā）庭責任，現在肩負了企業責任，還有社會（huì）責任，經營企（qǐ）業不僅為了（le）盈利（lì），上繳稅收、創造就業崗位等都是（shì）為社會做貢獻。孟子有雲（yún）：“窮則獨善其（qí）身，達則（zé）兼（jiān）濟天下”，莫不如是。

他堅信：“人（rén）無信不立，誠信是個人與企業的立足之本。”他坦言：“人生必然遭（zāo）遇諸多挫（cuò）折與困（kùn）難，但始終懷揣（chuāi）‘沒有過不去（qù）的坎’的信念，堅信辦法總比困（kùn）難多。”