【氣體人】吳會榮：“邊修（xiū）路邊前行（háng）”，開啟中國製氮分子篩（shāi）新時代

文/慕（mù）容素娟（juān）采編團隊

主編介紹：慕（mù）容素娟，大話芯片研究院院長，書籍《芯人物（一）》、《芯人物（二）》、《芯火燎原---芯片人才自主培養探路》、《中國智慧家族產業啟（qǐ）示錄》等作者。曾就職於華為公司（sī）、中國電子報社等機構，在科技產業深耕十多年（nián）。

【本期人物（wù）】吳會榮，湖州強大分子篩科技有限（xiàn）公司（sī）董事長。他曾跟（gēn）隨（suí）上海化工研究院劉成銀教授，投身我國第一代煤基製（zhì）氮碳分子（zǐ）篩的（de）研發工作，並成功開發出第一代產品。之後，他主導（dǎo）研發了第一代樹脂基製氮碳（tàn）分子（zǐ）篩 CMS-175，實現該技術的產業化生產。創業以（yǐ）來，他斬獲 30 餘項專利，其（qí）中發（fā）明專利 12 項。他（tā）還擔任中國化工網特（tè）聘專家，參與起草《碳分子篩》行業標準，任全國（guó）肥料和土壤調理（lǐ）劑標準（zhǔn）化技術（shù）委（wěi）員會分子篩分技術委員會委員，起草浙江製造團體標準，是 “中國化學會第三十一屆理事（shì）會分子篩專業委員會” 委員（yuán）。

氮氣作為（wéi）空氣中（zhōng）最穩定、最安全的（de）成分之一，是工業領域不可或缺的 “安全衛士”。在煤礦開采中，它通過井下製氮機有效監測並稀釋瓦斯（sī）濃度（dù），最（zuì）高可達 70%-80%，大幅降低爆炸風險，守護礦工安（ān）全；在（zài）啤酒生產（chǎn）過程中（zhōng），氮氣替代二氧化碳用於（yú）保鮮（xiān），防止氧氣引發發酵，確保啤酒瓶的安全穩定性。

自投身氮氣研究以來，吳會（huì）榮一直專注（zhù）於提升氮氣（qì）應用技術，尤其在製（zhì）氮（dàn）分子篩這（zhè）一細分領域。1994 年，他跟隨上海化工研究院的劉成銀老（lǎo）師，開啟我國第一代煤基製氮（dàn）碳（tàn）分子（zǐ）篩的研發（fā）與生（shēng）產之旅，並成功推出第一（yī）代（dài）碳分子篩產品。1997 年，吳會榮研發出第一代樹脂基（jī）製氮碳分子（zǐ）篩 CMS-175，實現新（xīn）型碳分子篩的產業化生產，使氮氣價格從（cóng）每噸 36 萬元降至 7-8 萬（wàn）元（yuán）。2002 年，吳會榮（róng）創立湖州強馬分子篩有限公司（sī），成為國內首家專注於（yú）製氮分子篩（shāi）領域的民（mín）營企業。

創業路上，“邊修路邊前行” 是吳會榮及其（qí）團隊的真實寫照。他帶領團（tuán）隊不斷探索最優原料組合，自（zì）主設計製造設備，收獲多項專利，成功打入國際市場，甚至讓曾領先的德國製氮分子篩逐漸退（tuì）出曆史舞台。隨著企業發展壯大，吳（wú）會榮（róng）始（shǐ）終不忘（wàng）反哺家鄉。如（rú）今，他已培養出優秀接班人，完成三（sān）代人的奮鬥接力，傳承自主創新（xīn）精神。

追隨良師

打破（pò）國外技術壟斷

1965 年，吳會榮出（chū）生於浙江省湖州市，這片土地賦予了他堅韌不（bú）拔的精神。1985 年大學畢業（yè）後，他在家鄉和（hé）孚鎮新荻化工廠擔任技術員。當時工廠技術有限，促使他頻（pín）繁外出學習新技術，這既開闊了他的眼界，也為日後創業埋下伏筆。

那時，中國的氣（qì）體行業（yè）中製氮吸附材料幾乎完全依賴進口，從德國進口的一噸碳分子篩價格高達 36 萬元。對於（yú）外（wài）匯緊張的中國而言，高價購買國外碳分子篩絕非長久之計，吳會榮深刻意識到自主研發的重要性。1994 年，他與（yǔ）父親踏上創業之旅，決心打破國外技術壟斷。

起初，吳會榮 租（zū）用簡陋（lòu）廠房投入研發，但資（zī）金和技術難題接踵而至。為籌集啟動資金，他四處奔波，向同事和朋友講（jiǎng）述產品前景，並以個人信譽作保，最終籌得部分研發費用，他笑稱將 “全部身家（jiā）性命” 都押在了這次冒險上。

然而，產品前（qián）期開發並不順利，大半年過去，進展緩慢，未達商品（pǐn）化標準。麵對困境，吳（wú）會榮反思後發現，自身雖實操（cāo）經驗豐富，但在理論（lùn）研究和專業技術專長方麵存在不足（zú），這可能是前期失敗的關鍵原因。經多方打聽，他得知上海化工研究院有位退（tuì）休教授劉成銀，技術理論頂（dǐng）尖，劉老師是國內第一位研究製氮分（fèn）子篩的專家（jiā）學者，他曾任職過化（huà）工院直屬企業技術專家，實踐經驗豐富。“這（zhè）不正是我一直尋找（zhǎo）的（de）專業指導老師嗎？” 於是他決定前往上海尋求劉老師的幫助。

這趟上海之行改變了他的一生，不僅促成產品研發上市，還（hái）讓他與（yǔ）劉成銀老先生結下了長達 20 多年的（de）深（shēn）厚友誼。當時吳會（huì）榮到達上海化工研（yán）究院傳達室，表達想見劉成銀老師的意願。得知劉老師已退休，他心中一沉，以為此行將無功而返。幸（xìng）運的是，一位稍年長的工作人員提供（gòng）了劉老師訂報紙時留下的聯（lián）係方式。吳（wú）會榮立即（jí）撥通電（diàn）話，劉成銀老師溫和慈祥的聲（shēng）音傳來，並告知家庭地址邀請他前往交流。在上海華山路的一座小院子（zǐ）裏，吳會榮遇到了改變他一生（shēng）的導師 —— 劉成銀。劉老師肯定了他的研發方向，表（biǎo）示願意提供支持。

吳會榮（róng）至今難忘（wàng），劉老師（shī）毫不猶豫地起身與他一同乘坐大巴返回湖州。到（dào）達工廠後，劉老師親自檢查每個操作環節，驗證技術的可行性（xìng），僅一天就找出諸多操作不當之處。第（dì）二天，劉老（lǎo）師再（zài）次到廠，確（què）保所有操作按正確流（liú）程進行。最終，經劉成銀老師指導，第一批產品達到（dào）每小時（shí） 50 升以上的（de）生產能力，優化後（hòu）更是達到每小時 73 升，與國（guó）際水平不相上下。

就這樣，吳會榮與（yǔ）劉成銀老師共同（tóng）開（kāi）發出第一代碳分子篩產品。1997 年，他（tā）們共同研發（fā）的（de）第一代碳分子（zǐ）篩產品 CMS-175 問世（shì），不（bú）僅打破國外產品壟斷，還將碳分子篩價格降至 7-8 萬（wàn）元 / 噸（dūn），極大降低了國內各行業的使用成本，吳會榮的企業也因此成為中國製氮分子篩（shāi）領域的開拓者。

此後多年，劉成（chéng）銀老師始終關注強馬公（gōng）司（sī）的（de）產品發展。作為我國早期大學生，劉老師退休後仍潛心產品研（yán）發（fā）。每年多次到廠，為技術人員授課傳授理論經驗，深入研發一線指導操作，改進不合理工藝。劉老（lǎo）師不僅是企業的技術顧問，更是引路人，在其（qí）的幫助（zhù）下，吳（wú）會榮將產品質量不斷提升，實現多次升級（jí）迭代（dài）。作為學者，劉老師的滿腔學（xué）識（shí）得以落地，與吳會（huì）榮的合作實現了（le）他 “理論轉化為實踐、夢想轉（zhuǎn）化為現實” 的理想。

“邊修路邊前行”

改變（biàn）全（quán）球製（zhì）氮格局

2002 年，國家鼓勵工廠改製為公司，吳會榮（róng）借此契機成立了湖（hú）州強馬分子篩有限公司。“強馬” 寓意著（zhe）將（jiāng）產品做“強”做“大（dà）”，像（xiàng）駿馬般勇往直前。當（dāng）時國內對高質量製（zhì）氮產品需求迫（pò）切，強馬（mǎ）的產品一經推出（chū）便獲市（shì）場認可，一些廠家甚至派人守在公司門口搶購。因此，吳（wú）會榮未（wèi）設（shè）銷售部門，產品憑借高質量（liàng）保障，出廠後短時間內便被搶購一（yī）空。

創業之路對國內首（shǒu）家製氮領域（yù）民營企業而言並非坦途，無現成經驗可借鑒（jiàn），吳會榮和團隊隻能邊生產邊研發，“邊修路邊前行”。每一（yī）次技術突破都（dōu）曆經無數次失（shī）敗，但吳會榮從未放（fàng）棄。

為（wéi）找到最優原料組合，他從煤到椰殼炭，再到（dào）樹脂材料不斷試驗；每次（cì）產品更新，都需更換全部原（yuán）料和設備，隻為讓（ràng）新產品更好地滿足市場需求。麵對製造設備（bèi）缺（quē）乏的問題，吳會榮帶領技術人（rén）員自主設計圖紙，聯係廠家定製，確保各環節符合高標準。這（zhè）種自主創新精神使他在多（duō）個領域獲眾多專利，產品不僅在國內占據重（chóng）要地位，還在國際市（shì）場（chǎng）嶄露（lù）頭角。早在 2007 年，吳會榮就將產品銷往德國，並在歐（ōu）洲設總代理，致使曾經製氮技術領先的國家逐漸退出國際市場。

2016 年，依（yī）據浙江省政策，規模以上單（dān）位（wèi）需進駐（zhù）園區，國家為吳會榮提供一塊地作為廠房選址（zhǐ），省招商辦領導也肯定道：“你（nǐ）們做的這個產品非常好（hǎo），很有發（fā）展前景。” 有了國家支持與肯定，吳會（huì）榮信心倍增，於次年將公司（sī）更名為湖州強（qiáng）大分（fèn）子篩科技有限公（gōng）司，推動公司產品邁向新（xīn）高度（dù）。

作為國（guó）內第一家製氮吸附材料的民營（yíng）企業，吳會榮團（tuán）隊在無（wú）經驗可借鑒的情況下，於一次次失敗中邊生產邊研發，“邊修（xiū）路邊前行”。因國內相關專業研究（jiū）人員少，吳會榮便成為研發主力，遇到技術阻礙時廢寢忘食尋找突破方法，無時無刻不在思索。

在（zài）原料投入方麵，吳會榮（róng）經（jīng）過無數次實驗（yàn）研究，從煤為基料到以其他材料為基料，最終確定最優的樹脂材（cái）料。每次（cì）產品更新，都（dōu）需更換原料和設備以適應研發。期間，外部支持（chí）寥寥，全靠公司自身資金積累，以原有產品收益支撐高端產品研發（fā）。在製造（zào）設備上，國內外均（jun1）無現成成套設備，吳會榮帶（dài）領技術人員自行繪製圖紙，與廠家溝通製作，自主創新貫穿產品製（zhì）造全過程，也因此在多個領域取得諸多專利。

創（chuàng）業多年，吳會榮以趕超國外產品為目標，從低端產品起步，向高端產品進軍，不（bú）斷提（tí）升產品質量，至今仍持續進行（háng）技術研發（fā）。吳會榮的製氮、製氧分子篩產品廣泛（fàn）應用於啤酒、瓦斯防爆、航母食品保鮮、醫院供氧、金屬冶煉、油田開發、電子焊接等生產生活（huó）諸多方麵。

這些產品的成功研發，不僅大幅提高生產安（ān）全（quán）係數，作為國外產品（pǐn）的優質替代品，還極大降低了國內（nèi）各行業的購入成本（běn）。吳會榮稱其為 “小產品”，但它（tā）們卻為國家做出了 “大（dà）貢獻”。

在製氮（dàn）領（lǐng）域，吳會榮表示國內仍處趕超階段。目前製氮量已從最初每小時 50 升提升至 400 升，超越國外每小時 300 升的水（shuǐ）平，且（qiě）能耗相差不大（dà）。從價（jià）格看，持續壓低國外產品價格（gé），產品（pǐn）國內售價僅 13 萬，為 80 年代國外（wài）產品價格的近三分之（zhī）一，為國家和行（háng）業節省大量資金。曾製氮技術領先的德國和日本（běn），在吳會榮團隊產品衝（chōng）擊下，德國產品性價比和質量下降（jiàng），已（yǐ）退出國際市場。吳會榮 2007 年將產品售至德國並獲歐洲總代理權限，在歐洲銷量可觀（guān）。

吳會榮創業成（chéng）功，既源於自身堅定的信心與恒心，也因研（yán）發產品利國利民。他感歎 “天助自助者”，各方麵因素推動著他不斷前進。目前，湖州強（qiáng）大公司員工規模（mó）近（jìn） 80 人，年產值近一億元，參與國家行業標準製訂，作為國家重點發展的專精特新公司持續奮進。

未（wèi）來，吳會榮仍將在製氮領域發力，拓展製氮（dàn）碳分子篩的深度和廣度，在甲（jiǎ）烷提（tí）純、氟利昂、氧氣提純等更多領域研究創新，製造更多（duō）具 “大價值” 的自主（zhǔ）研（yán）發產品。

反哺家鄉培育後（hòu）人

完成（chéng）三（sān）代奮鬥（dòu）接力

“綠水青山就是金（jīn）山銀山。” 習近平總書記在湖州考察時提出的這一理（lǐ）念，吳會榮深有感觸（chù）。他作為土生（shēng）土長的湖州人，六十年來從未離開這片孕育其（qí）堅韌精神的土地。在創業奮鬥的（de）三十（shí）年裏（lǐ），他不忘家鄉養育（yù）之恩，為村民提供就業崗位、增加收入，積極為（wéi）鄉村建設出謀劃策、出資出力。

回憶兒時生活，吳會榮感慨道：“我們父母輩那時，生活非常不易（yì）。” 麵對村裏（lǐ）因（yīn）家庭（tíng）困難無法繼續學業的（de）孩子，他深感惋惜，不僅資助學費，還關心他們在學校的各種困難。這些孩（hái）子（zǐ）通過努力考（kǎo）上重點大學，有的已步入（rù）職場，有的仍在求學深造，有（yǒu）的已成家立業，這讓吳會榮倍感欣慰。“每到節假日（rì），孩子們都會來看我，讓我（wǒ）心裏暖暖的。”

更讓吳會榮欣慰的（de）是培養（yǎng）出（chū）了優秀接班人。隨著步入退休年（nián）齡，他重視對下一代的教育培養，注重專業技術及創業理念（niàn）、信念的傳承。從兒子小時候起（qǐ），他就帶其到工廠觀摩學習；兒子畢業後，將（jiāng）其放在一（yī）線磨（mó）礪，使其（qí）逐步接觸管理、品控、技術等領域。如今，吳會榮的兒子已接過接力（lì）棒，在強大公司成長為新一代氣體人，憑借多年（nián）的工作曆練和求知、探討精神，積累了豐富的經驗，從管理、技術上（shàng）都建有成就。在自動化流程工藝方麵深入研究（jiū），對企業的管理和（hé）行業未來發展都形成新見解。

吳會榮說：“我當（dāng）時跟著父親一起創業，這（zhè）是（shì）兩代人的拚搏成果。” 現在，他培養出第三代接（jiē）班（bān）人，這不僅是家族（zú）傳承，更是國家一代又一代奮鬥者堅持（chí）自主研發、不斷創新意誌的延續。“即使我（wǒ）現在退休（xiū）也沒關係，下一代一定能讓這個行業更加發揚光大。”

回顧三十年創業生涯，吳會榮感慨萬千：這是製（zhì）氮行業從無到有、開創先河的三（sān）十年，也是趕超國外、打破壟斷的三（sān）十年。“人生在世，總得有個追求。” 吳會榮堅信（xìn）此點，一（yī）旦認定方向便不再回頭。這份執著支撐他度過無數不眠之夜，讓他在布滿荊棘的路（lù）上堅定前行。“我們最初的信（xìn）念就是 —— 無論遇到什麽困難，都要堅持（chí）到底。”

這條創業路並不平坦，無前車之鑒，他們隻能邊摸索邊前行（háng），每一步都是（shì）新嚐試，每一次挑戰都是成長機會。也正因如此，吳會榮（róng）深刻理（lǐ）解創新的重要（yào）性。麵對（duì）國際同行競爭，他和團隊奮力 “趕”“超”。“‘趕’我們已做到，‘超’是今後努力方向。我們要趕（gǎn）上（shàng）並超過國際標準，成為（wéi）行業標杆。” 他說。

成就不僅（jǐn）是數字上的趕超，更是個人與團隊共同（tóng）成長的過程。吳會榮希望每個成員都能更強、更出（chū）色。臨近退休，他給自（zì）己承諾：“我（wǒ）要在職（zhí）業生涯結束前，交出一（yī）份出色答卷。” 這既是對過去的總結（jié），也是對未來（lái）的期許。他相信，隻要心中有光，腳下的路就會越走越（yuè）寬。