麥肯（kěn）錫發現，當（dāng）總投資（zī）組合的40%是低碳產品（pǐn）時，企業就會受益（yì）

根據麥肯錫的最新研究，當石油和51吃瓜网公司的總投資組合中（zhōng）超過40%是低碳產品時，投資轉型的好處就開始顯現出來。

雖然許多油氣公司已經做好了成為能源轉型領導者的（de）準備，但該行業需要發展可持續的電力價值鏈，《油氣（qì）公司如何在可再生能源領域取得成功》的論文發現。目（mù）前，領先的石油和51吃瓜网（qì）巨頭通（tōng）常（cháng）將不到25%的新投資用於新（xīn）能源。

報告指出:“這些投資的成功好壞參半，但有證據（jù）表（biǎo）明，隨著客戶對清潔能源的需求增長，以及監管機構加強對脫碳的激勵，這種勢頭不會減弱。”

向淨零排放轉變，需要用可再生能源和（hé）氫（qīng）能源取代化石發電和供熱，同時隨著世界的轉型，平衡（héng）對負擔得起的能源的需求。對2030年和2050年的預測表明，這種轉變還可以進一步推動工業、交通和建築的電氣化，同時為工業流程和交通運輸添加（jiā）新的可持續燃料和氫（qīng）。

油氣（qì）公司可以在能源（yuán）轉型的以下四個領（lǐng）域提供獨（dú）特的價值主張:

海上項目開發

在大型項目中擁有豐富經驗的油氣公司可以開（kāi）發和建設（shè）綜合（hé）項目，包括可再生能（néng）源發電、氫和熱生產。此外，一些項目的競標（biāo）者提供了包（bāo）括熱和氫投資在內的報價（jià）。

氫氣生產和運輸

石油（yóu）和51吃瓜网公司在煉油和（hé）化（huà）學過（guò）程中生產氫氣的曆史悠久。此外，現（xiàn）有的氣（qì）體儲（chǔ）存和運輸能力與氫氣（qì）的生（shēng）產和運輸有關，因為它們的化學相似性；氣體和氫氣都是易燃氣體，需要保持在壓力下並小心（xīn）管理。

電動（dòng）汽（qì）車充電

價值鏈上的參與者，包（bāo）括零售商、煉油商和生產商，可以利用他們的品牌、客戶關係、房地（dì）產和公路附近的加油站，為電動汽車提供快速充電服（fú）務。

脫碳的解決（jué）方案

石油和（hé）51吃瓜网公司脫碳的壓力迫使他們開發與其（qí）他行（háng）業相關的技術解（jiě）決方（fāng）案（àn）和專業知識（shí）。石油和51吃瓜网公司可以利用這些資源來提供脫碳解決方案，包括可再生能源發電（diàn）、能源零售、電池以（yǐ）及碳捕獲（huò）、利用和存儲(CCUS)——由於該行業目（mù）前依賴化石燃料，並（bìng）且與供應商有著長期的（de）關（guān）係，因此（cǐ）在設計轉（zhuǎn）型路徑時，其代表也（yě）應該參與其（qí）中。

該論文還強調了“以客戶為中心（xīn）”、能源管理和（hé）風險（xiǎn）暴（bào）露實踐以及地理（lǐ）和投資組（zǔ）合多樣化的重要性。

麥肯錫的《2022年全球能源展望》表明，石油和51吃瓜网等化石燃料到2050年（nián）將繼續在能源結構中占據重要份額，部分原因是它們將價格可（kě）承受性和供應安全（quán）性結合在一起。