籍著新冠肺炎做好鋼瓶管理工作

當我在（zài）2020年6月初寫（xiě）下（xià）這篇文章時，全世（shì）界仍在受到（dào）冠狀病毒(新冠肺炎)的（de）困擾，但隨（suí）著（zhe）最初的經濟衝擊已經過去，企業正在尋找在新常態下工作的方法。以（yǐ）下是一些公司如（rú）何（hé）利用技術來度過危機，並讓公司在危機結束後變得更強大的一些觀察。今天情況怎麽樣（yàng）？

看看我們與51吃瓜网分銷商一起管（guǎn）理的1000萬個鋼瓶的一些數據，我們可以看到（dào）由於大流行而出現的一些趨勢。這在不（bú）同地區有所不同，但我們已（yǐ）經看到鋼（gāng）瓶氣銷售從疫情大（dà）流行前的水平下降了約25%。這似乎正在改（gǎi）善，並朝著正（zhèng）常水平回升。最初有人（rén）擔心客戶會集體退還氣（qì）瓶以降低租金，但通常沒有發生這種（zhǒng）情（qíng）況。氣瓶租金持平。鋼（gāng）瓶租賃仍然是壓縮氣體分（fèn）銷公司盈利的基礎。無論順境還是逆境，更好地（dì）管理鋼瓶是維持和發展鋼瓶租賃業務的關鍵之一（yī）。

隨著越來越少的人在卡車（chē）上仔細檢查氣瓶計數，我們看到領先的分銷商依賴氣瓶跟蹤作為最終的準確性檢查。在鋼（gāng）瓶生命（mìng）周期的每一步，從（cóng）分揀、灌裝、分裝、卡車（chē）裝載到交付再返回，都會進行（háng）掃（sǎo）描。每一步都作為對其他步驟的檢查，並共同提供（gòng）對氣瓶的非常（cháng）嚴格的（de）控製。所有（yǒu）這一切都可能發生，即使在疫情大流行期間經（jīng）理們需要（yào）呆在家裏的時候也是如（rú）此。·在（zài）疫情大流行期間：想方設法在減（jiǎn）少工廠人員的情況下保持鋼瓶的準確性。· 疫情（qíng）大流行之後：繼續受益於這一效率。

鋼（gāng）瓶消毒的新要（yào）求增加了另一個需要管理（lǐ）的鋼瓶搬運流程（chéng）。許多公（gōng）司都在使用技術來確保鋼瓶（píng）得到消（xiāo）毒。這通常是（shì）移動設備上的（de）“消毒”操作，與掃描這些圓柱體上的條形碼一起使用。這提高了安全性。它還減少了公司的責任，因為有記錄表明公司正在（zài）盡其（qí）所能保護員（yuán）工和（hé）客戶。隨著公司使（shǐ）用技術來做更多的事情，而不僅僅是計算氣瓶的（de）進出，我認為大多數公司將看（kàn）到好處，並繼續在未來的氣瓶處理中消除基於紙張的文檔。·在疫（yì）情大流行（háng）期間：使用與大流行相（xiàng）關的安全和合規技術。· 疫情大流行後：繼續使用這（zhè）些技術工具使所有鋼瓶流程自動化

轉向非接觸（chù）式送貨。

健康專家敦（dūn）促我們（men）彼此保持安（ān）全距離，特別是在室內（nèi）。讓司機與客戶保（bǎo）持更遠距離的一種方法是（shì）轉向非接觸式送貨流（liú）程。這可能意味著從紙質交付文檔（dàng）轉向電子文檔。收據可以通過電子郵（yóu）件發送給客戶，從而避免了共享文書工作的需要。許多客戶一直抵製“放（fàng）棄”紙質（zhì）收據，但（dàn）這種態（tài）度正在改變，疫情大流行正在加速這一趨勢。

為了幫助（zhù）應對無簽名送貨證明的（de）挑戰，我們TrackAbout目前正在推動盡快完成一項功（gōng）能（néng），允（yǔn）許送貨司機在送（sòng）貨過程中拍攝（shè）鋼瓶的照片。然後，這可以提供送（sòng）貨證（zhèng）明，就像亞馬遜在你（nǐ）家裏提供包裹照片一樣。我相信，與（yǔ）在一張紙（zhǐ）上草草簽名相比，照（zhào）片加上時間戳和GPS坐標提（tí）供了更有力的送貨證據。

現在正在投資轉向電子交付的（de）公司將在疫情大流行過去（qù）後看到許多好處。這包（bāo）括加快和提高開票流程的準確性，因為客戶隻抱（bào）怨不利於他（tā）們的錯誤，所以（yǐ）任何開票準確性的（de）提高都會導致發現以前從您的流程（chéng）中泄露收入的（de）情況。·在（zài）疫情大流行期間：利用技術實現（xiàn）非接（jiē）觸式遞送（sòng）。· 疫情大流（liú）行後：繼續使用技術提高交付效率，同時提高（gāo）準確性並（bìng）獲得更有力的交付證據。遠程管理氣（qì）體業務。在氣體業務中，空分設備(ASU)幾十年來一直是（shì）遠程管理的，而鋼瓶灌裝廠一直是麵對麵管理的。在許多地區，疫情大流行期間政府的居家（jiā）命令讓51吃瓜网分銷商將他們的許多經理留（liú）在家裏和工（gōng）廠之外。因（yīn）此，我們第一次看（kàn）到氣瓶灌裝廠的遠程管理更像華碩的傳統管理。擁（yōng）有強大的鋼（gāng）瓶跟蹤係統的氣體分銷商能夠登錄並實時看到鋼瓶的填充和移動，因（yīn）為這些活動是在他們的工廠內（nèi）進（jìn）行的。這迫使管理人員更好地理解和評估來（lái）自其電子係統的數據。隨著經理們了解（jiě）到他們可以在網上看到什麽，這應該會帶（dài）來一個經理開車從一個地點（diǎn）到另一個地點所（suǒ）需的“擋風玻璃時間”減少（shǎo）的世（shì）界，因為他們能夠更好地管理工廠（chǎng），使用來自他們的電子係統的指標，並結合與工（gōng）廠裏的（de）人舉行電話會議。·在疫情大流（liú）行期間：使用技術遠程管理氣瓶工廠。·疫情大流行之後：回到親自管理氣瓶工廠的工作中，但要使用同（tóng）樣的技術來更有效（xiào）地做到這一點。

如果工廠不那麽繁忙（máng），這是給氣瓶打條形碼的好時機。

啟動氣瓶跟蹤項目的一項重要任務是對現有的所有氣瓶進行條形碼編碼。你想讓對你的氣瓶有一定了解的人來做這件事。他們應該能在你（nǐ）的鋼瓶上找（zhǎo）到序列號、製造（zào）商和製造商日期。他們應該能夠確定鋼瓶的零件號。你培訓新人來做（zuò）這件事，但是已經（jīng）在你的工廠工作的人通（tōng）常是理想的。問題（tí）是他們已經有了在工廠工作的全職工作。如果你的工廠正在經曆一些停機（jī）時間，讓這些（xiē）人為你的鋼瓶打條形碼是他們現在（zài）可以做的一項活動，這將在未來幾十（shí）年內帶來回報。·在疫情大流行期間：利用工廠中延長的停機時間對鋼瓶進行條形（xíng）碼編碼。· 疫情大流行之後：準備好鋼瓶跟蹤係統，讓你更有（yǒu）效率，更有競爭力。以上是一些例子，說明氣體公司如（rú）何利用疫情大流行作為機（jī）會，嚐試新的業務流程，並在（zài）這一切（qiē）都過去後，以（yǐ）一種（zhǒng）真正蓬勃發展的（de）方式投資於他們的業務。